1、餐飲子品牌增多
    從2016年我們可以發現各大餐飲公司從2014年就紛紛推出子品牌來進一步鞏固自己的市場，很多公司取得了巨大的成功，比如外婆家的“爐魚”，57度湘的“水貨”‘豬豬餐廳’等等。
    外婆家在今年的動作也不少，奉行的政策是引進來，吳國平特別喜歡日本的餐飲，也經常去日本考察學習，引進來這個策略也主要是偏向于日本，用他自己的話說：“中國市場那么大，何必要走出去，請進來，讓中國人嘗嘗到世界的美食不是更好嗎?”

哺哺拉面 

    哺哺拉面在日本挺有名，在2015年和2016年連續被米其林評為上榜餐廳。2016年8月11日，首家中國店在北京王府井APM里開業。
    為了這個“引進來”的戰略夢想，吳國平從2015年初就成立一支“美食別動隊”，前后十余次飛日本，吃了不下上百碗的拉面，接觸了幾乎所有上榜的拉面店的公司或創始人。
    吳國平說當初到日本跟哺哺拉面創始人斎藤先生談的時候，斎藤先生的愿望是將自己的拉面能在更多的地方開枝散葉，而外婆家有志于將更好的美食帶到中國，雙方一拍即合，才有了后來的姻緣。于是外婆家獨家買斷“哺哺拉面”日本以外的海外經營權。 

你別走餐廳

    除了“引進來”的品牌政策之外，外婆家自創品牌也不甘示弱。
    在2016年4月剛好是一年龍蝦季，外婆家順勢推出了自己的龍蝦海鮮品牌“你別走”。“你別走”絕不只有小龍蝦。俏皮的品牌背后，凝聚著吳國平對世界蝦文化的獨到見解：“你別走”是全蝦館，在這里，你能品嘗到來自世界各地的蝦。
    “你別走”甚至將美國波斯頓的大龍蝦，與小龍蝦同置一桌，將原先涇渭分明的高與低，富與貧，上層階層與下層階層的界限打通，呈現一個不受形式限制的相對大同狀態。精選食材的標準就是應時應季，什么時令，就吃什么。”吳國平如是說。
    這家約200㎡的“你別走”，一共100個座位，面積不算大，毗鄰“宴西湖”，裝修路線蠻樸素，白墻、黑字，讓人把注意力都放在了面前的一盆盆蝦上，只做晚餐和宵夜。
2、單品店持續走俏
    單品店指的是以某類食材制作的菜品或者某一款菜品為主打，只搭配少量配菜、甜品或飲品餐飲店，比如黃燜雞米飯，柴火雞，雖然這些單品店容易來的快，去的也快，但是每年餐飲市場都會形成這樣的流行風，比如今年的“牛肉火鍋”等等。單品店這種餐飲模式將越來越受到中國餐飲人的青睞。歸根結底還是在于它有5大經營優勢：
NO.1菜肴制作更專業。
    傳統餐飲模式，一家酒店中至少要配備上百款菜品。菜品種類多了，廚師的關注點就會被分散，而單品店則不同，主打菜就是一款或者幾款，所有廚師都圍繞這幾款菜肴下功夫，因而更專業!
NO.2備料過程更簡單。
   菜品種類減少了，備貨過程也就變得極其簡單了。管理者可以把目光更多地鎖定在拳頭產品的食材采購上，并形成大宗采購，這樣還可以降低采購的成本。
   NO.3菜肴復制更方便。
    單品店的拳頭產品大多只有一款。為了實現烹調的標準化，很多關鍵的烹調步驟，比如調味、腌制都在加工中心統一完成，所以后期烹調就變得非常簡單了，便于菜肴的復制。
    NO.4廚房人效更高。
    單品店的廚房中專業廚師極少，很多菜品制作完全可以由一些非專業人士來操作。這在很大程度上，起到了降低人工成本的作用。
    NO.5企業擴張更便捷。
    在企業擴張和連鎖方面，單品店更具優勢，因為絕大多數的單品店經營面積都不大，所以開店資金也不高，再加上對單一產品的專注，所以開分店就變得非常容易了。
3、健康營養逐漸吸引消費者
    數據顯示經歷了2015年全年強勢回暖之后，進入2016年，餐飲市場發展速度減緩并趨于穩定。2016年1-7月，全國餐飲收入19567億元，同比增長11.2%，增幅比去年同期回落0.4個百分點。限額以上單位餐飲收入 4967億元，同比增長6.5%，較去年同期下跌0.1個百分點。餐飲收入增速與社會消費品零售總額增幅的差距比2015年底略微收窄至0.9個百分點。
健康成餐飲行業發展必然要求
    健康是促進人的全面發展的必然要求，也是促進餐飲發展的必要條件，沒有健康作為條件，就會失去餐飲的價值，餐飲也會陷入惡性循環。