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          餐廳12套激勵員工的方法和108個技巧

          編輯:轉(zhuǎn)自甘肅餐飲網(wǎng) 更新于:2017-1-16 閱讀:

           

          29、懂得尊重可得“圣賢歸”

           

          30、對有真本事的大賢更要尊崇

           

          31、責難下屬時要懂得留點面子

           

          32、尊重每個人,即使他地位卑微

           

          33、不妨用請求的語氣下命令

           

          34、越是地位高,越是不能狂傲自大

           

          35、不要叱責,也不要質(zhì)問

           

          36、不要總是端著一副官架子

           

          37、尊重個性即是保護創(chuàng)造性

           

          38、尊重下屬的個人愛好和興趣

           

          五、要有溝通的激勵——下屬的干勁是“談”出來的

           

          管理者與下屬保持良好的關(guān)系,對于調(diào)動下屬的熱情,激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提,也是最重要的一點,就是有效的溝通。可以說,溝通之于管理者,就像水之于游魚,大氣之于飛鳥。

           

          39、溝通是激勵員工熱情的法寶

           

          30、溝通帶來理解,理解帶來合作

           

          41、建立完善的內(nèi)部溝通機制

           

          42、消除溝通障礙,確保信息共享

           

          43、善于尋找溝通的“切入點”

           

          44、與員工順暢溝通的七個步驟

           

          45、與下屬談話要注意先“暖身”

           

          46、溝通的重點不是說,而是聽

           

          47、正確對待并妥善處理抱怨

           

          48、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通

           

          六、要有信任的激勵——誘導(dǎo)他人意志行為的良方

           

          領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個方面信任他,實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而,信任也就成為了激勵誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導(dǎo)他人的意志行為嗎?

           

          49、信任是啟動積極性的引擎

           

          50、用人不疑是馭人的基本方法

           

          51、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴

           

          52、信任年輕人,開辟新天地

           

          53、切斷自己懷疑下屬的后路

           

          54、向下屬表達信任的 14 種方法

           

          55、用人不疑也可以做點表面文章

           

          56、既要信任,也要激起其自信

           

          七、要有寬容的激勵——胸懷寬廣會讓人甘心效力

           

          寬容是一種管理藝術(shù),也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好,獲得安全感,更能化為啟動員工積極性的鑰匙,激勵員工自省、自律、自強,讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

           

          57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提

           

          58、寬容是一種重要的激勵方式

           

          59、原諒別人就是在為自己鋪路

           

          60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會

           

          61、得理而饒人更易征服下屬

           

          62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”

           

          63、善待“異己”可迅速“收攏”人心

           

          64、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新

           

          65、要能容人之短、用人所長

           

          66、敢于容人之長更顯得自己高明

           

          八、要有贊美的激勵——效果奇特的零成本激勵法

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